Γράφει ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΘΥΡΗΣ* / άρθρο από την έντυπη έκδοση
Με ικανοποίηση είδαμε τον Δήμο Καρπενησίου, να ξεκινά έγκαιρα φέτος τις εργασίες στο Προπονητικό Κέντρο Καρπενησίου. Με την εργολαβία της αποκατάστασης και ανακαίνισης να «τρέχει», ευελπιστούμε, ότι ήρθε η στιγμή να δούμε αυτή η πολύ σημαντική για την περιοχή υποδομή, να παίρνει μια μορφή τέτοια, που θα μας κάνει όλους υπερήφανους.
Πέρα όμως από την προσμονή και τη χαρά που προκαλούν οι εργασίες της μεγάλης εργολαβίας, νομίζω ότι μπροστά μας ορθώνεται μια τεράστια ευκαιρία. Η ευκαιρία του εκσυγχρονισμού, της αλλαγής του προγραμματισμού και της διαχείρισης και η εφαρμογή ενός νέου επιθετικού μείγματος μάρκετινγκ.
Ο μεγάλος επενδυτής που δεν ήρθε ποτέ
Από την περίοδο κατά την οποία ο Δήμος Καρπενησίου έγινε ο κυρίαρχος ιδιοκτήτης του κέντρου και πλέον, πολλά ήταν τα ονόματα που «παρέλασαν», ως υποψήφιοι αγοραστές. Η καθαρή αλήθεια είναι ότι μια τέτοια επένδυση είναι εξαιρετικά δύσκολο να πραγματοποιηθεί, αν δεν αλλάξουν οι συντελεστές δόμησης, ώστε να υπάρχει η δυνατότητα να γίνει ξενοδοχειακή μονάδα και άλλες εγκαταστάσεις εντός του κέντρου. Στόχος και σκοπός όλων των Δημάρχων ήταν να βρεθεί επενδυτής, ώστε να «ξεφορτωθούν» από πάνω τους μια εγκατάσταση που η ετήσια συντήρηση της είναι πάντα παθητική, σε σχέση με τα έσοδα της. Τότε άραγε, γιατί ο Δήμος Καρπενησίου έκανε τα πάντα ώστε να αποκτήσει την πλήρη κυριότητα του Κέντρου; Επίσης, πως θα πορευτεί αυτή η βαρυσήμαντη υποδομή, μέχρι να βρεθεί ένας τέτοιος επενδυτής;
Τα 2,3 εκατομμύρια της ανακαίνισης
Θα πρέπει να γίνει σαφές σε όλους τους πολίτες που ακούνε για ένα τεράστιο φυσικό νούμερο, σαν αυτό του αρχικού προϋπολογισμού του έργου, ότι αυτά τα χρήματα δεν επαρκούν, ώστε το κέντρο να επανέλθει στην αρχική του μορφή. Οι τιμαριθμικές αναπροσαρμογές από το 2018 μέχρι σήμερα, όπως είναι λογικό, έχουν εξανεμίσει μεγάλο κομμάτι του έργου. Είναι βέβαιο ότι θα χρειαστούν και άλλοι πόροι για την πλήρη αποκατάσταση των εγκαταστάσεων και προς αυτή την κατεύθυνση, κρίσιμος θα είναι ο ρόλος της κεντρικής εξουσίας.
Όμως, τι μπορεί να μας κάνει αισιόδοξους ότι μετά από 10 ή 15 χρόνια το κέντρο δεν θα ξανα-χρειαστεί πάλι τέτοιες τεράστιες παρεμβάσεις; Πλέον, θα πρέπει να αλλάξουν πολλά πράγματα στην οργάνωση ώστε το κέντρο να μην περιέλθει ξανά σε αυτή την κατάσταση των τελευταίων χρόνων. Εδώ, είναι κομβικός ο ρόλος της εκάστοτε Δημοτικής αρχής, η οποία θα πρέπει να βρίσκει απαντήσεις σε πολλά σοβαρά και δυσεπίλυτα προβλήματα όπως είναι η υποστελέχωση και η υποχρηματοδότηση. Με αυτά τα δεδομένα τι θα μπορούσε να γίνει άμεσα και με μικρό κόστος; Στόχος αυτού του άρθρου είναι να προτείνει κάποιες τέτοιες παρεμβάσεις.
Κανονισμός λειτουργίας Αθλητικού Κέντρου
Θα πρέπει να καταρτιστεί, να ανακοινωθεί και εφαρμοστεί ένας σύγχρονος κανονισμός που θα καθορίζει το γενικό πλαίσιο διαχείρισης και λειτουργίας του κέντρου. Σκοπός θα πρέπει να είναι η εύρυθμη λειτουργία, η προστασία των εγκαταστάσεων, οι ξεκάθαροι κανόνες χρήσης, τα δικαιώματα αλλά και οι υποχρεώσεις που προκύπτουν από τη χρήση των αθλητικών χώρων.
Αίθουσα αποκατάστασης
Στους ανεκμετάλλευτους εσωτερικούς χώρους που παραμένουν ερμητικά κλειστοί και άμεσα δηλώνουν στον επισκέπτη εγκατάλειψη, θα μπορούσε να γίνει πολύ εύκολα μια αίθουσα αποκατάστασης που θα είχε παγοθεραπεία, διαθέσιμο πάγο, πάγκους δεσίματος και παροχή ζεστού νερού για ντους , ώστε μια ομάδα αμέσως μετά την προπόνηση της να φύγει από το γήπεδο έτοιμη για την επιστροφή στο ξενοδοχείο διαμονής. Μια τέτοια λύση θα προσέθετε υπεραξία στην εξυπηρέτηση του κέντρου, θα εξομοίωνε την απόσταση και θα εξοικονομούσε πολύτιμο χρόνο για ξεκούραση στους αθλητές.
Αθλητικό μουσείο
Σε έναν από τους πολλούς εσωτερικούς χώρους θα μπορούσε να γίνει ένα ιδιαίτερο αθλητικό μουσείο, το οποίο θα φιλοξενούσε φωτογραφικό υλικό και αντικείμενα των ομάδων από τις προετοιμασίες τους, ευχαριστήριες επιστολές, προσωπικές αφιερώσεις αθλητών, λάβαρα και διάφορα άλλα αθλητικά υλικά.
Σημαίες προς τιμή των ομάδων
Πολύ εύκολα επίσης στο κεντρικό στάδιο θα μπορούσαν , να δημιουργηθούν μόνιμοι ιστοί, ώστε κάθε καλοκαίρι να κυματίζουν οι σημαίες των ομάδων που πραγματοποιούν την προετοιμασία τους. Είναι πάντα ξεχωριστή τιμή για τις ομάδες να βλέπουν τη σημαία τους να κυματίζει και για τους επισκέπτες οπαδούς που σπεύδουν να δουν τα φιλικά, σίγουρα θα ήταν μια πολύ ευχάριστη έκπληξη.
Αθλητικές διοργανώσεις
Όλα τα προηγούμενα χρόνια ο Δήμος αρκέστηκε στο να φιλοξενεί και να υποστηρίζει (και καλώς έπραξε) διοργανώσεις που άλλοι «έτρεχαν» και έφερναν στην περιοχή. Δεν μπήκε ποτέ στη διαδικασία να δημιουργήσει δικές του αθλητικές διοργανώσεις παρότι το κέντρο από τη φύση του, δίνει τεράστιες δυνατότητες. Τα προηγούμενα χρόνια φιλοξενήθηκαν σημαντικές διοργανώσεις όπως το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Βέλγικων ποιμενικών και το Hellas Rally Raid, αλλά φέτος στην αθλητική ατζέντα, αν δεν κάνω λάθος, δεν υπάρχει καμία σοβαρή διοργάνωση.
Ανάδειξη του περιπάτου
Ένας πραγματικά ανεκμετάλλευτος πλούτος είναι ο εξαιρετικός περίπατος περιμετρικά του κέντρου, ο οποίος διαθέτει τις απαραίτητες κλίσεις για όσους ακολουθούν περπάτημα αποκατάστασης. Οι εικόνες δε που σχηματίζουν το επιβλητικό Βελούχι και το πυκνό ελατόδασος της περιοχής, μένουν βαθιά χαραγμένες στη μνήμη του επισκέπτη.
Είσοδος ελεγχόμενη από κάμερες
Δεν είναι δυνατόν η κεντρική είσοδος να είναι μόνιμα ανοικτή, χωρίς κανένα έλεγχο. Θα μπορούσε με χαμηλό κόστος να τοποθετηθούν κάμερες κλειστού κυκλώματος οι οποίες θα καταγράφουν την είσοδο και την έξοδο, ώστε να αποφεύγονται δολιοφθορές και διάφορες ζημίες.
Ειδικές ρυθμίσεις για την κυκλοφορία των οχημάτων
Θα πρέπει όλα τα αυτοκίνητα να παρκάρουν στους ειδικά διαμορφωμένους χώρους, ώστε να μην επαναληφθούν ξανά οι ζημιές στις πλάκες πεζοδρομίου. Επίσης, στους μήνες αιχμής είναι σημαντικό να διευκολύνεται η διέλευση των πούλμαν έξω από τα αποδυτήρια των αγωνιστικών χώρων
Όλα τα παραπάνω έχουν ελάχιστο κόστος για ένα Δήμο και είναι εντελώς εύκολα να υλοποιηθούν. Για να πραγματοποιηθούν όμως, χρειάζεται πρώτα να αλλάξουμε συνολικά τη λογική με την οποία αντιμετωπίζουμε το κέντρο. Είναι αναγκαίος ένας καλύτερος προγραμματισμός, χρειάζεται οργάνωση, θέληση, πίστη και μεθοδικότητα.
Εν κατακλείδι, θα πρέπει να υπάρχει όραμα και η κατάλληλη στρατηγική που θα οδηγήσει στην υλοποίηση του.
*Ο Γιώργος Λαθύρης είναι Διευθυντής ξενοδοχειακών μονάδων και τουριστικών υπηρεσιών
